Im Rahmen dieser Projektmanagementphilosophie gibt es unterschiedliche Einstiegspunkte für unsere Projektmanager, die sich nach den individuellen Bedürfnissen und Problemstellungen des Kunden richten. Die Palette reicht vom Assessment Workshop bis zur vollständigen Projektabwicklung. Dabei variiert vor allem auch der Grad der Verflechtung mit den Aufgaben des Projektverantwortlichen beim Kunden. Einen Überblick über das Portfolio gibt die untenstehende Abbildung.
Einzelworkshops
Die Einzelworkshops können zu verschiedensten Themen im Umfeld des Projektmanagements in Softwareentwicklungsprojekten ausgearbeitet werden und sind jeweils „maßgeschneidert“ für den Kunden hinsichtlich der Inhalte für die Zielgruppe.
Reviews und Qualitätssicherung
Im Rahmen eines Reviews werden bestimmte Teilbereiche eines konkreten Projektes auf Verbesserungspotentiale hin untersucht. Auf Basis dieser Untersuchungsergebnisse werden gemeinsam mit dem Kunden Maßnahmen erarbeitet, um diese Potentiale zu nutzen. Diese Leistung besteht schwerpunktmäßig in der Moderation und Steuerung des Prozesses, d.h. im Vordergrund steht das Projektteam dabei zu unterstützen, Verbesserungspotentiale zu erkennen und es auf den Weg der Umsetzung dieser zu bringen.
Aufgrund unserer Erfahrungen gehen wir davon aus, dass es im Projektablauf ein paar zentrale Punkte gibt, an denen sich Fehler überproportional stark auswirken. Einer davon ist die Startphase. Daher bieten wir dafür ein maßgeschneidertes Review-Paket – das „
Project StartUp Kit“ an.
Begleitung bestimmter Projektphasen
Auch hinter diesem Angebot steht die Erfahrung, dass bestimmte Phasen im Projekt besonders kritisch sind und daher eine Unterstützung für das Projektteam besonders effektiv wirkt. Konkret legen wir hier den Fokus auf die Projektstartphase („Project Acceleration“ und Krisenmanagement („Project Turnaround")).
Im Rahmen der „Project Acceleration“ übernehmen wir in der Planungsphase eines Projektes die Führungsrolle und übergeben das aufgesetzte Projekt an den für die Umsetzung vorgesehenen Projektleiter. Ziel einer professionellen Unterstützung gerade in dieser entscheidenden Phase ist es, gemeinsam mit den Stakeholdern das „big picture“ zu erarbeiten, gemeinsam die Projektziele zu definieren, die Risiken zu identifizieren und mit der Umsetzung in realistische Pläne die Grundlagen für die Zielerreichungskontrolle zu schaffen.
Vorteile sind höhere Sicherheit bei der Abwicklung des Projekts und weniger Zeitverluste im Projektablauf.
Der „Project Trunaround“ ist für Projekte gedacht, die in einer Sackgasse stecken. Dafür kann es eine Vielzahl von Gründen und Situationen geben, allen gemeinsam ist, dass das Team alleine nicht mehr herausfindet und sowohl Inputs als auch eine Sichtweise von außen braucht. In solchen Fällen zeigen wir die Möglichkeiten auf und begleiten das Projekt bis zur Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
Der größte Vorteil unserer Einbindung in dieser Situation ist, dass wir als Externe, bis jetzt nicht an dem Projekt Beteiligte, eine neue Sicht einbringen können und unbeeinflußt von den Vorgängen, die in diese Situation geführt haben agieren.
PM auf Zeit
Um Kapazitätsengpässe abzudecken oder Personalausfälle rasch abzufedern bieten wir die Möglichkeit auch SW-Entwicklungsprojekte durch Projektleiter „auf Zeit“ managen zu lassen. Dabei integriert sich unser Projektleiter soweit nötig in die Organisation des Kunden, um das Projekt in dessen Sinne zu führen. Manchmal sind es auch das spezialisierte KnowHow oder gewünschte Lerneffekte in der Organisation, die zu einer solchen Beauftragung führen.
Vollständige Projektabwicklung
Schliesslich übernehmen wir auch die vollständige Abwicklung von Softwareentwicklungsprojekten „von der Wiege bis zur Bahre“. Dies ist entweder in Kombination mit einem Entwicklerteam von TechTalk, oder einem Projetteam, welches sich aus TechTalk Leuten und Mitarbeitern des Kunden zusammensetzt unser Standardfall.