1. Potentialworkshop mit Projektevaluierung
Wir nehmen ihre bestehende Anforderungsanalyse, lassen diese unsere eigene Qualitätskontrolle durchlaufen und präsentieren Ihnen in einem Workshop das Ergebnis sowie unsere Vorschläge für eventuelle Verbesserungsmaßnahmen.

2. Training
Besuchen Sie unser Training (ein- oder zweitägig), bei dem wir Ihnen unsere Analysemethodik in der Theorie vorstellen und mit praktischen Übungen greifbar machen.

3. Coaching
Im Rahmen eines Workshops stellen wir Ihnen (bzw. Ihren Analysten) unsere Analysemethodik vor und diskutieren die Anwendbarkeit in Ihrem Kontext.  In einem konkreten Analyse-Projekt stellen wir durch laufende Qualitätskontrolle fest, dass die Methodik richtig angewandt wird.

4. Anforderungsanalyse
Wir übernehmen die gesamte Anforderungsanalyse für ein neues Projekt, z.B. im Rahmen der Erstellung eines Pflichtenhefts – unabhängig davon, wer dann tatsächlich die Software implementiert oder welche Technologie zum Einsatz kommen wird.

Ihr Nutzen

• Endlich eine Analyse, bei der die Fachabteilung nachvollziehen kann, was sie bekommt und die Entwickler wissen, was sie umsetzen müssen.
• Vermeidung von unnötigen Ausgaben für verfrühtes Überanalysieren.
• Vermeidung von kostspieligen Änderungsanforderungen nach Abschluss des Projekts.